التـحـفـيـز لـلإنـجـاز

يعلم الجميع أن عبارات الثناء والشكر والجوائز هي إحدى ركائز الدعم المعنوي للفرد والمجتمع .
فحينما تقوم بالثناء على طالب قدم الإجابة الصحيحة أو نصف إجابة , وتقوم بمصافحته كدليل على الفرح بإجابته أو ربما إظهار ابتسامه له سوف تجد أن الطالب يحافظ على ذالك المستوى كي ينال مصافحه أو ابتسامه من معلمه . ناهيك إذا كان الموضوع اكبر من ذالك كجائزة أو غيره .

نعيش في المجتمع السعودي خاصة والخليجي عامه , كشعوب استهلاكية من الطراز الأول , لاتملك اضعف المؤهلات القيادية أو الإبتكاريه . والسبب ليس في معقوليات الشعوب وإنما في كيفية التعامل مع تلك العقول وتحريكها .

حينما تجد الشخص الناجح الذي يبدأ في أول أيام استلامه للوظيفة وهو يسعى حثيثاً لرقي والتميز يفاجئ بشتى أنواع الإحباط من قبل الآخرين في أطار عمله أو خارجه .
فكثراُ مانسمع عبارات منها ( ترى الشخص إلي يشتغل يضغطون عليه لكن خلك مسوي نفسك ماتفهم ما احد يكلفك بشئ ويتحاشونك ) . ( ياخي ريحنا تراى حركاتك ذي تفتح العيون علينا وحنا مرتاحين )

فهذه العبارة يتحمل مسؤوليتها جهتين :

الجهة الأولى / الرئيس الذي يضاعف العمل للشخص الناجح لأنه هو الوحيد المنجز والبقية غير منجزين وربما لايؤدونه على الشكل المطلوب .
الموظف / الذي يتعمد ألا مبالاة حتى لايكلف بالأعمال .
وهذه الظاهرة منتشرة في جميع القطاعات الحكومية , العسكري منها والمدني والقطاع الخاص .

فسوف تجد الشخص المجتهد يبدأ في التكاسل نتيجة الجهود الموكلة عليه أو ربما مايعانيه من زملائه في العمل من انتقادات .

لابد على ألدوله رعاها الله أن تراعي وضع من يريد الانجاز والتغيير في المجتمع وان لايُتجاهل حتى يسلك مسلك غيره .

الموظف الذي يقدم شيء للمجتمع , على ألدوله أن تقابله بنفس المستوى الذي يستحقه . فعلا سبيل المثال في كلاً من :
موظف في الصحة / حصل على شهادة عاليه في إحدى التخصصات وله عدت عمليات ناجحة من العمليات المستعصية أو ربما له بحث علمي . هذا الشخص لايحاسب كمثل الغير , فلهُ مكافئه ماليه مقطوعة أو مبلغ مالي يزاد في مرتبه الشهري غير شهادة الشكر والترقية .
معلم / ناجح في التخصص ويتعامل في الفصل بأحدث الطرق التكنولوجية في إيصال المعلومات . هذا المعلم لايحاسب مثله كمثل غيره من المعلمين ويعطى ورقة شكر فقط . بل يصرف له مكافئه ماليه لأن الآخرين يعلمون أنهم لم يقوموا بمثل ماقام به .
موظف في الجوازات / يكافئ لأنه لم يتقاضى رشوه من احد المواطنين
عسكري / ابتكر شيء في إحدى القطع الحربية أو أي إضافات في مايخص عمله . يسند له مهام تميزه عن غيره في رتبته ويصرف له مكافئه ماليه .

أو ربما طيار حاز على أكثر ساعات طيران ومتميز بإشادة مسؤولية . هل من المعقول أن يصبح كغيره .
موظف يقوم بالأخبار عن مديره , انه قام بتوظيف شخص غير مهيأ والسبب لقرابته منه ( واسطة ) يكافئ لعمله بذالك ( للحد من المحسوبيات وتوظيف الأنسب بدلاً من الأقرب نسباً . ويحسب المدير لموظفيه انه بين أيدهم عند قيامه بذالك )
وهكذا في جميع القطاعات , سوف نجد أن الموظفين بدأ يتأقلمون مع هذه المكافئات المالية والشكر المقدم لهم .

مع مضي وقت ليس بالبعيد نجد أن هناك تمييز وفارق في طبقات المجتمع فالجميع يبحث عن التميز ليحضا بالمميزات المالية والجوائز .

أما أن يصبح الموظف الذي يعمل كغيره من الموظفين فهذا إحباط وإهدار للجهد لأنه يرى انه يقدم شيء غير مشكوراً عليه . والنفس البشرية مجبولة لحب الثناء والتمجيد . فلقد دخل أبو سفيان الإسلام بسبب إشارة العباس لنبي صلى الله عليه وسلم حين قال يامحمد اجعل لأبي سفيان نصيب من المدح فأنه رجل يعجبه ذالك فبارد النبي بالقول ( من دخل مكة فهو امن ومن دخل دار أبي سفيان فهو امن ) .

سنجار



سطور جميلة واعية

اتمنى ان تجد اذنا صاغية ليصبح مبدأ المكافأة , نهج اداري ثابت في كل مجال


حتما سيصنع هذا الأمر مجتمع ناجح بكل المقاييس

فالتشجيع حافز معنوي يدفع الفرد للابداع

وينمّي رغبة حقيقة في النفوس للتميز وحب التميز طمعاً فيما وراءه من فوائد



للاسف هناك جهود ذهبت ادراج الرياح

اعمال ابداعية كثيرة لم تجد من يصفق لها

اختراعات وافكار متفردة لم تجد من يكافيء صانعها

حتى صرنا امام ازمة ( جحود ) متفشية بكل مجتمع و دائرة وحي وبيت

جحود لأؤلئك الذين قدموا اكثر وتميّزوا عن غيرهم .. ولم يجدوا اقل العطاءات ( شكرا )



و سطورك كافية وافية لشرح المشكلة .. ووضع الحلول لها

تحدثت بلسان كل عاقل يبحث عن الحق والعدل

اتمنى ان يصل صوتك لـ صناع القرار ,, و يبدأوا على الفور بتنفيذ ما قيل

اخوي سنجار
موضوع راقي
وفقري جداً
ولاكن المشكلة في الالية

الدولة رعاها قريبه من كل خير
ولاكن بسبب انتشار الفساد الاداري سيقتل هذا الطموح في مهده
ورأينا الكثير من المواهب والابداعات ( تم دفنها ) بسبب ادارتها

رأيي الشخصي ان تطبق الافكار الناجحه في القطاع الخاص
مثل
النقاط السنويه والتقييم من جميع العاملين لبعضهم ( البونص ) وتتم الزياده بناء عليه في الرتب والعلاوات الماليه
+
العميل او المراجع ( السري )

وهذا كفيل بخلق المصداقيّة والانتاج ( الإجباري ) ان لم يكن من دافع شخصي

لاهنت وعساك على القوّة ياسنجار

الاصلاح سهل

بس يبي تهيئة بيئة مناسبة





مشكور على هالطرح الجميل يا محمد






تحياتي/ حامد

,

كلام رائع ,,

كتابه في الصميم ,, ورأي مميز ..

يعطيك العافيه يا سنجار ..

محبتي

,

هلا وغلا يا أخ سنجار

وشكراً على طرح موضوع جميل ويمس حياة كل العاملين

وأعجبتني إشارتك إلى أن الشخص الناجح لا يجد التكريم بقدر ما يجد التكليف بأعمال أخرى لا علاقة له بها .. في حين أن طلبات الموظف السيء أو محدود الإمكانات تجد الإجابة السريعة من قبل الإدارة لأن وجوده كعدمه ..

مع الأسف بيئات العمل لدينا فيها الكثير من الفساد وعدم الإنصاف للمميزين .. لذلك لا نستغرب أن يهتم الموظفون بإهمال الأعمال الموكلة إليهم أكثر من اهتمامهم بإنجازها



شكراً يا سنجار

..



مدخل النقآش ..

من افضل من اقتدى بالرسول الكريم .. في تعامله مع الصحابه الكرام وما روي عنه صلى الله عليه

وسلم في " ايحاءه " لهم بالرضا حتى ولو ب " ايماءة " رأس او نظرة رضا ..!





امـــا بعـــد ..!



التشجيع / الترغيب / التحفيز / الدعم المعنوي .. المآدي ..!

وهي سنة " شريفه " محببه يجب غرسها بين الابناء فما بالك في من " نجهل " ردود افعالهم ..؟

واهم " اهلٌ " لها ..

و .. جميعها " تأتي " بآثار تفوق التوقعات .. و " قد " تصنع بدعمك " من " شخص محبط ؟

شخص " ناجح " مميز .. مواضب / منضبط / خلاّق / مبتكر .. و مبدع ..!

والعكس صحيح تماماً .. ؟




من ابرز " انجازات " الحضارة الاسلامية " هي كانت " تشجيع العلم و مكانة " العلماء في المجتمع الاسلامي ..

وتقريبهم من " الحكام " والخلفاء .. على مر عصور الحضارة الاسلاميه ..!

فازدهرت الحضارة في بلادنا بعكس " اوروبا " التي كانت تقبع في مستنقعات " الجهل " ..

وظلام الكنائس .. و " سخطهم " على العلماء ..؟ انعكست " الرواية " الان " .. ؟ : )

وتبادلنا الادوار ..!



هنآك " قيادات " / شخصيآت تدفع المبدعون الى ان يصبحون من " الفئه " الغير منتجه بالمجتمع ..

بجهلهم و .. " بتعاملهم " الغير منصف .. فيعكسون لكل " مجتهد " نصيب ؟

ليصبح نصيبه من " الاحباط " واليأس .. ملازم له لا محاله ..!


ان نجعل من " بيئة " العمل بيئة جاذبه لا طارده ب " تفعيل " نظام المكافآت المستمره ..

و ابراز دور الموظف الكفؤ .. و عدم " مساواته " بغيره من اقرانه الغير منتجين ..؟

ان يشعر الموظف بأن " له " دور بارز في نجاح المؤسسة التي ينتمي اليها .. ؟

ان يشعر الموظف " بالفخر " / التقدير نظير جهد قام به ..! ونتيجة " اجتهاد " وعطاء مثمر ..

يستحق وبجداره " ان " يكون الافضل ..


ان يفتح " باب " المنافسه الشريفه .. ونضع تحت الشريفه خط ..!

بأن لا يكون " لأصحاب " القرار تأثير سلبي على فريق العمل .. وان لا " يكون " محسوبيات ..

تدفع المبدع لـ " التخاذل " و الانسحاب ..من المنافسه ..!




التحفير على " الابتكار " و تبني كل " مبدع " ودعمه لدفعه الى مزيد من التميز ..

و .. تهييء البيئة المناسبة لـ " تعزيز " هذه الروح لدى العاملين في المؤسسه ..!




اخي الفآضل ..


من حكم بظلم وهو جاهل " فتلك " مصيبة .. ومن كان يعلم ؟ فالمصيبة اعظم ..!

العدل اساس الحكم .. في حديث قدسي رواه مسلم في صحيحه عن ابي ذر الغفاري : يقول عن الرسول

صلى الله عليه وسلم فيما يرويه عن ربه عز وجل : " يا عبادي اني حرمت الظلم على نفسي فلا

تظالموا يا عبادي ، كلكم ضال إلا من هديته ، فاستهدوني أهدكم ، يا عبادي كلكم جائع إلا من أطعمته ،

فاستطعموني أطعمكم ، يا عبادي كلكم عار إلا من كسوته ، فاستكسوني أكسكم ، يا عبادي ، إنكم

تخطئون بالليل والنهار ، وأنا أغفر الذنوب جميعا ، فاستغفروني أغفر لكم ، يا عبادي ، إنكم لن تبلغوا

ضري فتضروني ، ولن تبلغوا نفعي فتنفعوني ، يا عبادي ، لو أن أولكم وآخركم وإنسكم وجنكم كانوا

على أتقى قلب رجل واحد منكم ما زاد ذلك في ملكي شيئا ، يا عبادي لو أن أولكم وآخركم وإنسكم

وجنكم كانوا على أفجر قلب رجل واحد ما نقص ذلك من ملكي شيئا ، يا عبادي لو أن أولكم وآخركم

وإنسكم وجنكم قاموا في صعيد واحد فسألوني فأعطيت كل إنسان مسألته ما نقص ذلك مما عندي إلا

كما ينقص المخيط إذا أدخل البحر ، يا عبادي إنما هي أعمالكم أحصيها لكم ثم أوفيكم إياها ،

فمن وجد خيرا فليحمد الله ، ومن وجد غير ذلك فلا يلومن إلا نفسه ) .


وحد الظلم في " هذا " الحديث هو وضع الشيء في غير موضعه ..!

ويطلق على " مجاوزة " الحد و والتصرف في غير الحق بغير وجه حق .. وقد " اشتمل " هذا الحديث القدسي على

كثير من قواعد الدين واصوله " ونص " على تحريم " الظلم " بين العباد ..؟

وهو اعظم " المقاصد " الشرعيه التي جاءت بها " الشريعه " تقريرها ..




مخرج النقآش :

لو تم " تقدير " كل مبدع / مبتكر / مجتهد في كل مجال من مجالات " العلم " لاستعدنا " امجاد " امةٍ قد خلت ..






موضوع " عميق " و نحتاجه .. وشكراً لهذه " المسآحة " ..

اعتذر عن الاطاله ..

تقديري واحترآمي الصآدق لك ..



جُمآنه ..


..

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة دارين

للاسف هناك جهود ذهبت ادراج الرياح

اعمال ابداعية كثيرة لم تجد من يصفق لها

اختراعات وافكار متفردة لم تجد من يكافيء صانعها

حتى صرنا امام ازمة ( جحود ) متفشية بكل مجتمع و دائرة وحي وبيت

جحود لأؤلئك الذين قدموا اكثر وتميّزوا عن غيرهم .. ولم يجدوا اقل العطاءات ( شكرا )

هنا أساس المشكلة ...... المبدع الذي يكون مع مرور الوقت لاشيء .

في الدول الأخرى من يكون متميز ومبتكر توفر له جميع الإمكانيات ... حتى يصل إلى مبتغاة .
وليس بالضرورة كل من هيأة له تلك الأمور أن يصبح مبدعاً ولكن لو لم يخرج لنا في المائة إلا اثنين لكفى .


دارين نورتي المتصفح



لك كل الشكر

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عمر بن عبدالرحمن

اخوي سنجار
موضوع راقي
وفقري جداً
ولاكن المشكلة في الالية

الدولة رعاها قريبه من كل خير
ولاكن بسبب انتشار الفساد الاداري سيقتل هذا الطموح في مهده
ورأينا الكثير من المواهب والابداعات ( تم دفنها ) بسبب ادارتها

رأيي الشخصي ان تطبق الافكار الناجحه في القطاع الخاص
مثل
النقاط السنويه والتقييم من جميع العاملين لبعضهم ( البونص ) وتتم الزياده بناء عليه في الرتب والعلاوات الماليه
+
العميل او المراجع ( السري )

وهذا كفيل بخلق المصداقيّة والانتاج ( الإجباري ) ان لم يكن من دافع شخصي

لاهنت وعساك على القوّة ياسنجار

هلا ياعمر ..... شرفتني بحضورك

الحقيقة أننا أصبحنا نعيب على من يخبر عن الفساد بل يصبح منبوذاً في إطار عمله وخارجه .

لو عوقب المسئول عن هذا المبدع وأصبح كبش فداء لاتعظ غيره من المسئولين وأصبحوا يسيرون على خطى محسوبة .

لقد كان هناك نقطه ايجابيه تم تبنيها قبل سنتين وهي محاسبة الوزير أما الملا وعلى شاشة التلفاز السعودي .

وكان الأول وزير الكهرباء ...... النتيجة سقط من الإغماء بسبب الأسئلة التي لم تكن في حسبانه . والنتائج التي قدمها المحاورون فتارة يطلب كوب من الماء وتارة يمسح جبينه من العرق .

ثم بعد ذالك لم يأتي بعده احد قتلت هذه الخطوة الإيجابية . ( بأي ذنب قتلت )

إذا حوسب الوزير سهل علينا محاسبة غيره .

أما أن نصبح كمثل بني إسرائيل إذا سرق فينا الضعيف أقمنا عليه الحد وان سرق الغني تركناه .

لو دفعت عجلة الإبداع لارأيت الشعب يتحرك تلقائياً معها طلباً في التمجيد والتميز .

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حامد المطيري

الاصلاح سهل

بس يبي تهيئة بيئة مناسبة





مشكور على هالطرح الجميل يا محمد






تحياتي/ حامد

حي الله صديقي القديم

الظاهر انا وياك يبي يحيلونا لتقاعد


مبروك على تغيير التوقيع الي من يوم عرفتك وهو فيه

لن أخالفك الرأي في تهيئة البيئة المناسبة التي تقبل هؤلاء المبدعين والمغيرون للمجتمع

لأن المتميز يُقتل تقدمه بمثل هؤلاء القوم الذين دخلوه شباب وخرجوا منه شيوخ وهم مستلمين زمام الأمور . وينطبق عليهم قول الشاعر

شابت الحانا مالحقنا هوانا

............ وعزي لمن شابت الحاهم على ماش

شكراً لك ياحامد

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نادر العنزي

,

كلام رائع ,,

كتابه في الصميم ,, ورأي مميز ..

يعطيك العافيه يا سنجار ..

محبتي

,

حي الله نادر


حضورك يثري الموضوع لاعدمتك


لاتقطعنا من هالحضور الجميل بجمالك .

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة بداح فهد السبيعي

هلا وغلا يا أخ سنجار

وشكراً على طرح موضوع جميل ويمس حياة كل العاملين

وأعجبتني إشارتك إلى أن الشخص الناجح لا يجد التكريم بقدر ما يجد التكليف بأعمال أخرى لا علاقة له بها .. في حين أن طلبات الموظف السيء أو محدود الإمكانات تجد الإجابة السريعة من قبل الإدارة لأن وجوده كعدمه ..

مع الأسف بيئات العمل لدينا فيها الكثير من الفساد وعدم الإنصاف للمميزين .. لذلك لا نستغرب أن يهتم الموظفون بإهمال الأعمال الموكلة إليهم أكثر من اهتمامهم بإنجازها

شكراً يا سنجار

الشكر موصول لك أخي بداح في حضورك إلى موضوعي :

وأنت من الأعضاء الذين اقتنع واحترم أرائهم بكل أمانه .

نعم صدقت المبدع المتميز يُكلف ولا يكرم .

لك كل الود

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة جُمانه

التشجيع / الترغيب / التحفيز / الدعم المعنوي .. المآدي ..!

وهي سنة " شريفه " محببه يجب غرسها بين الابناء فما بالك في من " نجهل " ردود افعالهم ..؟
واهم " اهلٌ " لها ..
و .. جميعها " تأتي " بآثار تفوق التوقعات .. و " قد " تصنع بدعمك " من " شخص محبط ؟

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة جُمانه

من ابرز " انجازات " الحضارة الاسلامية " هي كانت " تشجيع العلم و مكانة " العلماء في المجتمع الاسلامي ..

وتقريبهم من " الحكام " والخلفاء .. على مر عصور الحضارة الاسلاميه ..!

لا الآن العكس , أصبح المقرب الفنان ولاعب الكره والممثل

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة جُمانه

ان يشعر الموظف بأن " له " دور بارز في نجاح المؤسسة التي ينتمي اليها .. ؟

أيضا العكس .
تجدين الموظفين يسخطون على وزاراتهم وأعمالهم التي ينتمون إليها .
في الدول الأخرى تجدين المارينز يفتخر في انتماءه لتك المؤسسة ولو كان صاحب رتبه صغيره ولكن تم إشعاره انه عنصر بناء بسماعه عبارات الشكر والثناء تجاه مايقوم به .
كذالك في أوربا وشرق آسيا .
إذا كان لدينا موظف مجتهد واخطأ ذات مره لايغتفر خطأه بل يصبح من المغضوب عليهم ويتم نسف جهود السابقة .

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة جُمانه

لو تم " تقدير " كل مبدع / مبتكر / مجتهد في كل مجال من مجالات " العلم " لاستعدنا " امجاد " امةٍ قد خلت ..

نعم وأصبحنا نتطور تلقائياً ولا يهمنا من يتخاذل فالمردود عليه ( زملائه وأبناء عمومته يتميزون بشهادات الشكر والمكافئات وهو لم يحرك ساكن )
مثله (كمثل العنكبوت اتخذت بيتا وان اوهن البيوت لبيت العنكبوت لو كانوا يعلمون )

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة جُمانه

اعتذر عن الاطاله ..

شكراً لك جمانه على هذا الحضور وأثريتينا بمداخلتك

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة سنجار

لا الآن العكس , أصبح المقرب الفنان ولاعب الكره والممثل

وضيف عليهم " الشآعر " ..

لدرجة اصبح " البعض " يمتهن الشعر للوصول الى مبتغاه : )



عُذرا .. شطحه لابد منها ..


..

أيضا العكس .
تجدين الموظفين يسخطون على وزاراتهم وأعمالهم التي ينتمون إليها .
في الدول الأخرى تجدين المارينز يفتخر في انتماءه لتك المؤسسة ولو كان صاحب رتبه صغيره ولكن تم إشعاره انه عنصر بناء بسماعه عبارات الشكر والثناء تجاه مايقوم به .
كذالك في أوربا وشرق آسيا .
إذا كان لدينا موظف مجتهد واخطأ ذات مره لايغتفر خطأه بل يصبح من المغضوب عليهم ويتم نسف جهود السابقة .

نعم وأصبحنا نتطور تلقائياً ولا يهمنا من يتخاذل فالمردود عليه ( زملائه وأبناء عمومته يتميزون بشهادات الشكر والمكافئات وهو لم يحرك ساكن )
مثله (كمثل العنكبوت اتخذت بيتا وان اوهن البيوت لبيت العنكبوت لو كانوا يعلمون )

شكراً لك جمانه على هذا الحضور وأثريتينا بمداخلتك

..

الشكر لك " على " طرح مثل هذه المواضيع .. طال عمرك ..

تقديري واحترآمي الصآدق لك ..


..

:
:



التحفيز (( وسيلة )) تشجيع لـ (( غاية )) التميز .. !!
الوصول الى اقصى درجات الفاعلية يتم عن طريق طرح المحفز ..


موضوع جدير بالقراءة والتطبيق في الواقع اليومي ..
وعلى كافة الاصعدة ..
يحمل رؤية تربوية ذكية ..
بالاضافة الى منهج رائع لصناعة منتجين اكفاء .. !!


سنجار
كل الشكر لك على طرح مثل هذا الموضوع هنا ..
وكم هي رائعة قرأتك له من أغلب زواياه .. !!

ياهلا وغلا ياسنجار


موضوع قريب وفي متناول الجميع لكن طريقة طرحك له جميله جداً
المشكله الاساسية هي تكليف النشيط بأعمال اضافيه وهي مربط الفرس
وتصل الى مرحلة استغلال زملاء الموظف لحرصه وأهتمامه
وأجبارة على تأدية اعمالهم من باب سد النقص وابعاد الملاحظات

سلمت ياسنجار

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة جُمانه

..

الشكر لك " على " طرح مثل هذه المواضيع .. طال عمرك ..

تقديري واحترآمي الصآدق لك ..


..

وشكراً لك ايضاً على تواجدك

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عبدالرحمن حمد العتيبي

:
:



التحفيز (( وسيلة )) تشجيع لـ (( غاية )) التميز .. !!
الوصول الى اقصى درجات الفاعلية يتم عن طريق طرح المحفز ..


موضوع جدير بالقراءة والتطبيق في الواقع اليومي ..
وعلى كافة الاصعدة ..
يحمل رؤية تربوية ذكية ..
بالاضافة الى منهج رائع لصناعة منتجين اكفاء .. !!


سنجار
كل الشكر لك على طرح مثل هذا الموضوع هنا ..
وكم هي رائعة قرأتك له من أغلب زواياه .. !!

مرحبا فيك يبو حمد

مشكور على إطرائك ....



وحضورك بزيد الموضوع جمالاً ايه الجميل .

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عفاس بن حرباش

ياهلا وغلا ياسنجار


موضوع قريب وفي متناول الجميع لكن طريقة طرحك له جميله جداً
المشكله الاساسية هي تكليف النشيط بأعمال اضافيه وهي مربط الفرس
وتصل الى مرحلة استغلال زملاء الموظف لحرصه وأهتمامه
وأجبارة على تأدية اعمالهم من باب سد النقص وابعاد الملاحظات

سلمت ياسنجار

حياك الله ياعفاس


ماكتبته اعلاه هو الواقع المرير الذي يعيشه الملتزم بعمله على اكمل وجه .

لك الشكر في حضورك

طرح واعي وقيّم .. وموضوع مهم جدا

التحفيز والدعم المعنوي امر ضروري فالعمل

عرضت بعض المشاكل وعرضت معها حلولها .. لكن وين اللي يطبق هالشي

الموضوع هذا يتحمله كل مسؤول وصدقني ياكثر اللي يعانون من هالموضوع

لاهنت ياسنجار

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ياسر العتيبي

طرح واعي وقيّم .. وموضوع مهم جدا

التحفيز والدعم المعنوي امر ضروري فالعمل

عرضت بعض المشاكل وعرضت معها حلولها .. لكن وين اللي يطبق هالشي

الموضوع هذا يتحمله كل مسؤول وصدقني ياكثر اللي يعانون من هالموضوع

لاهنت ياسنجار

مرحبا ياياسر

حضورك يشرفني ياحلو

وإطرائك يزيدني شرف


لاهنت